优游国际

（本文摘自《节造工程中文版》）

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近日
，优游国际高级副总裁兼首席运营官俞海斌博士和总裁助理薄磊接受《节造工程中文版》的《中控·智链产学延追系列文章采访。该文章聚焦优游国际若何系统性买通产学研壁垒
，构建融通生态
，为工业AI时期的人才造就与技术创新提供“中控规划”。

在工业智能化海潮席卷全球的今天
，“人为智能+”不再是一个抽象的概想
，而是成为推动实体经济转型升级的主题引擎。在岁首确当局工作汇报中
，国度已经将“人为智能+”行动列为沉点工作
，但若何让高校的科研能力、企业的创新资源与产业的现实需要深度耦合
，仍是连绵在创新链与产业链之间的关键难题。

对此
，作为中国工业AI领域的领军者之一
，优游国际选择了一个艰巨而响亮的答案——成为衔接“工业AI”产学研价值链条的 “链接者”。

1

从高校里走出来的“链接者”

“优游国际自身就是一家‘从高校里走出来’的企业
，这也决定了我们天生拥有在教育与产业之间‘链接’的基因。”提到积极推动产学研合作的初衷
，优游国际高级副总裁兼首席运营官俞海斌博士不无感伤地谈到。也正是这一怪异的创业渊源
，让优游国际这家脱胎于大学的企业
，自诞生起便深谙产学研协同之中蕴含的深厚价值。 

俞海斌博士谈到
，高校作为全社会层面最沉要的创新部门之一
，每年都涌现出大量的科研成就
，但其中一部门成就未能进一步转化
，成为赋能产业提质增效降耗降碳的出产力。这种景象
，不仅是一种对创新资源的浪费
，同时也意味着
，科研成就与产业现实需要的衔接方式
，已经到了一个不得不“变”的关键时刻。 

因而
， “链接”
，绝非单一的技术转移某人才输送
，而是要火速地响应工业AI时期对知识、对人才提出的新需要
，对传统的校企合作模式进行系统性沉构。 

对此
，俞海斌博士指出：“今天
，各行各业都但愿利用AI技术实现发展转型
，工业领域既是沉中之沉
，釉炷具独个性。与其他领域的AI利用相比
，工业AI对多学科交叉和生态合作的要求极度高
，现阶段仅靠企业或高校都无法实现高效的关环。用产学研合作的方式加快工业AI的技术孵化和人才造就
，能够说是当逢其时。” 

2

工业AI时期
，

我们必要怎么的校企合作
？

决定了航向
，只是千里征途的第一步。若何摸索出适应新时期的“新玩法”
，成为了优游国际发展索求的下一个课题。

作为分管校企合作等ESG（环境、社会与公司治理）事务的掌管人
，优游国际总裁助理薄磊对这一话题深有感想。他指出
，在越发注沉复合型人才和交叉学科、交叉创新的工业AI时期
，传统的校企合作模式亟待改革。优游国际的应对战术是升级合作维度
，让传统模式下的“点”合作
，洗手不干成为“立体式”、“实战式”的合作新模式。

优游国际曾对峙在20余年的功夫里
，与海内表高校共建40余所DCS尝试室。面向将来
，一方面
，一连与高校共建尝试室这一蹊径
，从传统的硬件主导的模式
，转向了“工业AI平台 +行业实际疏导”的综合赋能模式。萦绕新模式
，中控全新打造了其“工业AI尝试室整体解决规划”
，以自身的工业AI产品为主题
，融汇工业场景
，使其成为高校师生进行讲授、实际与创新的平台。

另一方面
，薄磊还介绍到
，今年
，将进行首届“中控杯”工业AI创新挑战赛
，赛事一大看点是以真实产业需要、真实场景、真实数据（脱敏）为命题
，要求参赛者基于中控提供的工业数据集和节造指标
，实现从算法设计到关环节造的全流程实战
，以此引发学生的跨界创新能力
，感触工业AI的魅力。

3

持久主义的考验： 

从“贸易账”到“社会账”

在工业AI时期
，以创新的方式
，在摸索中构建衔接产业与教育的桥梁
，不成能没有成本。作为一家贸易公司
，人们也势必关注另一个问题：优游国际若何界定投入与产出的“平衡点”
？

在互换中
，“持久主义”是俞海斌博士和薄磊不谋而合谈到的一个关键词
Ｄ芄凰
，这个关键词刚好代表了优游国际对这个问题的回覆。

“伟大的公司肯定是持久主义者。”俞海斌博士屡次强调
，校企合作的价值
，从来不能以短期收益衡量
，优游国际对此一向有着复苏认知。从共建尝试室到进行创新大赛
，从设立奖学金到结合研发协同育才
，只管企业在合作中必要投入大量资源
，但优游国际更看沉的是盛开生态的持久价值。

简直
，在工业AI这条崭新的赛路上
，企业投身的决不是一场只注沉“刹那青春”的短跑
，而是一场必要比拼耐力、智慧与格局的马拉松。在“人为智能+”已上升为国度行动的今天
，真正的创新生态
，从来不是零和博弈的战场
，而是所有参加者共同造就的泥土。唯有当企业甘当“链接者”
，高校愿做“探路人”
，产业肯为“试验田”之时
，工业AI能力真正逾越天堑
，走进时期的每一个角落。